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1.
高いパフォーマンスを発揮するスクラムチームは、ステークホルダーからの期待に応え続けてきています。ところが、企業のコスト戦略のせいで、スクラムプロセスで使用する適用型ツールが変更になったことにより、ベロシティが低下してきています。このとき、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
2.
タックマンモデルにおける「安定期」の説明として、適切なものは次のうちどれですか?
3.
プロジェクトの実行中に、プロジェクトスコープに影響を及ぼしかねないリスクが発見されました。これは、プロジェクト管理オフィスが特定したものです。プロジェクトマネージャーはリスクを特定しました。プロジェクトマネージャーとして適切な次の対応はどれですか?
4.
新しいステークホルダーが特定されました。このステークホルダーはプロジェクトの目標とビジネス価値に相違があることを懸念し始めています。ステークホルダーは反復を中止し、全ての成果物とビジネス価値を詳細に追跡するよう求めています。このとき、プロジェクトマネージャは最初に何をすべきですか?
5.
プロジェクトマネージャーは、スクラムメンバーの特性を監視しています。このスクラムメンバーは、アジャイルチーム憲章の確かな遂行を重んじ、全体関係や繋がりに着目した発言が多くみられます。このスクラムメンバーの特徴として適切なものはどれですか?
6.
コアメンバーがアジャイルプロジェクトを離職することになりました。このコアメンバーは専門の知識を持っているため、他のアジャイルメンバーはコアメンバーに決断を依頼することがしばしばあります。プロジェクトマネージャーはどのような対応をしますか?
7.
プロジェクトマネージャーは、これまでに経験したことのない地域でビジネスモデルの変革を目指すベンチャー企業です。プロジェクトを計画するときに、プロジェクトマネージャーが最初に検討する事項はどれですか?
8.
デモレビュー中にステークホルダーが成果物の機能についてしました。入社したばかりの新米メンバーが自分に質問されたと思い込み、回答をする努力をしています。しかし、その回答は成果物の機能を誤って説明し始めています。この最中にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
9.
詳細な作業明細書が定義できないプロジェクトは、サプライヤーとどの契約を締結すればよいですか?
10.
実行中のプロジェクトは、特定のベンダーと深刻なコンフリクトを抱えています。プロジェクトマネージャーは、ベンダーが合意した品質基準を満たすシステムを提供できていないと主張しています。それに対し、ベンダー側は支払い遅延や契約義務の不履行について不満を表明しています。この状況において、プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか?
