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1.
経験豊富でパフォーマンスの高いチームに 2 人の新しいチームメンバーが加わりました。新しいチーム メンバーと数回イテレーションを実施した後、プロジェクト マネージャーはチームのパフォーマンスが低下していることに気付きました。プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?
2.
ソフトウェア開発プロジェクトでは、一部の成果物が特定のパフォーマンス要件を満たしていません。プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるべきでしょうか?
3.
プロジェクト マネージャーは、大規模プロジェクトを管理するために、適応性の高いアプローチを使用することにしました。このプロジェクトでは、高度に専門化された専門家を活用するイテレーション的なタスクが数多くあります。プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーからの高いレベルの同意を得て、実用的な計画を作成したいと考えています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
4.
企業のチーム能力開発計画の一環として、プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームに必要なトレーニングのリストを経営陣に提供するよう求められました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
5.
企業は 2 年の予算編成サイクルで運営されています。プロジェクト マネージャーには、まったく新しい革新的な機能を提供する注目度の高いプロジェクトが割り当てられています。新しい機能の要件は定義されていますが、ソリューションの設計はまだ始まったばかりです。プロジェクト マネージャーの上司は、最終的なソリューションがプロジェクトの予算を超えることを懸念しています。ソリューションの予算への影響を予測するために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか?
6.
カスタマイズされたモジュールが、既製のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソリューションに実装されています。プロジェクトの範囲はスポンサーによって明確に定義されており、プロジェクト マネージャーはユーザー受け入れテストの開始に近づいています。しかし、新しく選出された政府は重要な税制改革パッケージを導入しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
7.
プロジェクトは正常に完了しました。プロジェクトは予定より早く、予算内で完了し、期待された利益をもたらしました。プロジェクトスポンサーは満足し、プロジェクトチームの主要メンバーに表彰状を配布しました。しかし、プロジェクトのスポンサーはうっかり主要チームメンバーに証明書を発行するのを忘れてしまいました。失望やモチベーションの低下を避けるために、プロジェクトマネージャーは欠席した主要チームメンバーにどのように対応すべきでしょうか?
8.
プロジェクト マネージャーは、プロダクトオーナーおよび顧客関係者と協力して、プロダクトバックログの優先順位付けと製品納期の計画を立てています。顧客の関係者は、いくつかの成果物を優先度の高いものとして含めることを求めています。プロダクト マネージャーには、優先度の高いものとして追加する必要がある技術的なタスクもあります。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
9.
あるアジャイルチームは、重大度に応じてすべてのリスクに優先順位を付けるブレインストーミングを行っています。特定されたリスクに対してチームは何をすべきでしょうか?
10.
プロジェクトマネージャーは、国内外の部門をまたがるエンタープライズリソースプランニング（ERP）導入プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクト マネージャーは、ゲートのレビューと定期的なチェックの重要性を理解しています。プロジェクト マネージャーは次のうちどれを活用する必要がありますか?
